La Fédération
PartagerLA FÉDÉRATION NATIONALE DES OFFICES MUNICIPAUX DU SPORT
SES VALEURS
Accessibilité
Agir pour développer la pratique du sport pour tous les publics : jeunes, seniors, familles, femmes, handicapés, publics en difficulté, ...
Proximité
Placer les Offices du Sport au cœur des politiques sportives territoriales, au plus près des citoyens, et à tous les échelons : communes, départements, et régions.
Transversalité
S’investir sur tous les sujets du domaine sportif : équipements, EPS, santé, subventions, aménagement du territoire, … et prendre en compte toutes les pratiques : licenciées, loisirs, inorganisées.
HISTORIQUE
1930 Naissance du 1er Office du Sport, à Brest
1944 Circulaire Sarrailh : développement des Offices du Sport sur le territoire français
1958 Création de la FNOMS
1962 1ère édition du magazine « Sport dans la Cité »
1992 Création du Projet Sportif Local, devenu Projet Sportif Territorial
1994 Offices du Sport IPO « Indépendants, Pluralistes et Ouverts »
2006 « Sport et Concertation » : au centre des actions de la FNOMS
En CHIFFRE
1200 Offices du Sport en France
7500 communes concernées
40 000 associations sportives rassemblées environ
30 millions de français touchés
Accessibilité
Agir pour développer la pratique du sport pour tous les publics : jeunes, seniors, familles, femmes, handicapés, publics en difficulté, ...
Proximité
Placer les Offices du Sport au cœur des politiques sportives territoriales, au plus près des citoyens, et à tous les échelons : communes, départements, et régions.
Transversalité
S’investir sur tous les sujets du domaine sportif : équipements, EPS, santé, subventions, aménagement du territoire, … et prendre en compte toutes les pratiques : licenciées, loisirs, inorganisées.
HISTORIQUE
1930 Naissance du 1er Office du Sport, à Brest
1944 Circulaire Sarrailh : développement des Offices du Sport sur le territoire français
1958 Création de la FNOMS
1962 1ère édition du magazine « Sport dans la Cité »
1992 Création du Projet Sportif Local, devenu Projet Sportif Territorial
1994 Offices du Sport IPO « Indépendants, Pluralistes et Ouverts »
2006 « Sport et Concertation » : au centre des actions de la FNOMS
En CHIFFRE
1200 Offices du Sport en France
7500 communes concernées
40 000 associations sportives rassemblées environ
30 millions de français touchés
LE SPORT POUR TOUS
La valorisation et le développement du « Sport pour Tous » font partie intégrante du Projet Fédéral de la FNOMS. Notamment, en mettant les Activités Physiques et Sportives (APS) au cœur des politiques territoriales, grâce aux Offices du Sport (adhérentes à la FNOMS).
La FNOMS agit auprès des instances nationales, et avec ses partenaires, pour le développement et la reconnaissance du sport comme facteur d’intégration, pour tous les publics, et toutes les pratiques.
La FNOMS agit auprès des instances nationales, et avec ses partenaires, pour le développement et la reconnaissance du sport comme facteur d’intégration, pour tous les publics, et toutes les pratiques.
LE PROJET SPORTIF TERRITORIAL
Outil créé à l’initiative de la FNOMS, le Projet Sportif Territorial (PST) permet à l’Office du Sport (OS) d’apporter une expertise aux élus locaux dans la mise en place d’une politique sportive.
Porté par l’Office du Sport, le PST est construit grâce à une démarche de concertation avec tous les acteurs du sport du territoire (citoyens, associations sportives, équipements, besoin, …).
Le PST correspond à un programme d’actions à mener pour développer le sport sur le territoire de l’OS. Il comprend 4 grandes étapes : le diagnostic (état des lieux), les objectifs (cohérents), le plan d’action (projets), le suivi (évaluation).
Le PST est outil, au service du sport, à destination de l’OS
Le PST est le fruit d’une démarche collective de concertation
Le PST est un projet associatif et éducatif
La PST est une démarche de développement responsable
Porté par l’Office du Sport, le PST est construit grâce à une démarche de concertation avec tous les acteurs du sport du territoire (citoyens, associations sportives, équipements, besoin, …).
Le PST correspond à un programme d’actions à mener pour développer le sport sur le territoire de l’OS. Il comprend 4 grandes étapes : le diagnostic (état des lieux), les objectifs (cohérents), le plan d’action (projets), le suivi (évaluation).
Le PST est outil, au service du sport, à destination de l’OS
Le PST est le fruit d’une démarche collective de concertation
Le PST est un projet associatif et éducatif
La PST est une démarche de développement responsable
LA "MARQUE FNOMS"
Elle est délivrée par la FNOMS, comme un « label », à ses Offices du Sport adhérents qui respectent une démarche qualité : statuts conformes, actions en faveur du développement du sport, mise en place d’un PST, …
Cette « Marque », apposée sur les supports de communication des Offices du Sport, atteste de leur exemplarité et de la qualité de leurs projets. La « Marque FNOMS » permet de valoriser les Offices du Sport reconnus par la FNOMS et donc par le Ministère des Sports.
Cette « Marque », apposée sur les supports de communication des Offices du Sport, atteste de leur exemplarité et de la qualité de leurs projets. La « Marque FNOMS » permet de valoriser les Offices du Sport reconnus par la FNOMS et donc par le Ministère des Sports.
LA FNOMS, LE SPORT ET LA SANTÉ
Les effets bénéfiques du sport sur la santé ne sont plus à prouver. La FNOMS se positionne sur 2 approches distinctes et complémentaires : la santé par le sport, et la santé du sportif.
Les actions de la FNOMS, et de ses Offices du Sport, se déclinent autour de 3 axes : la promotion de la santé par les APS, l’intégration des APS dans le traitement de maladies chroniques, et le suivi de la santé des sportifs.
Pour assurer ces démarches, la FNOMS s’appuie, sur ses Offices du Sport ainsi que sur ses structures territoriales spécialisées, les Centres Médico-Sportifs (CMS).
Les actions de la FNOMS, et de ses Offices du Sport, se déclinent autour de 3 axes : la promotion de la santé par les APS, l’intégration des APS dans le traitement de maladies chroniques, et le suivi de la santé des sportifs.
Pour assurer ces démarches, la FNOMS s’appuie, sur ses Offices du Sport ainsi que sur ses structures territoriales spécialisées, les Centres Médico-Sportifs (CMS).
DES OUTILS ADAPTÉS AUX ADHÉRENTS
La Fédération Nationale des Offices Municipaux du Sport dans son rôle de Fédération "Ressource" met à disposition de ses adhérents des outils qui leurs sont adaptés et utiles au quotidien.
- Une revue " Sport dans la Cité ",
- les FNOMS Ressources : des guides techniques portant chcun sur un thème rencontré au quotidien par les adhérents : Office du Sport : outil de développement et de cohésion sociale, Offices du Sport et Intercommunalités, Les critères de répartition des subventions municipales, Quelles solutions de financement pour quels besoins ?, etc ...
- Une base documentaire sous forme de fiches sur les divers aspects du sport actuel (format clef USB),
- Un site internet : www.fnoms.org
- Une newsletter interne
- Une newsletter externe
- Une revue " Sport dans la Cité ",
- les FNOMS Ressources : des guides techniques portant chcun sur un thème rencontré au quotidien par les adhérents : Office du Sport : outil de développement et de cohésion sociale, Offices du Sport et Intercommunalités, Les critères de répartition des subventions municipales, Quelles solutions de financement pour quels besoins ?, etc ...
- Une base documentaire sous forme de fiches sur les divers aspects du sport actuel (format clef USB),
- Un site internet : www.fnoms.org
- Une newsletter interne
- Une newsletter externe
